领创激光2016–2017跨年质量万里行—执行力是关键(三)

没有执行力,就没有产品质量的保证,就没有竞争力,没有执行力,一切都是空中楼阁。领创激光是国内领先的激光成套设备制造企业,产品在国内外市场中备受好评,得到新老客户的广泛认可。据销售部门统计,新客户购买了一台我们公司的设备使用以后,如有计划购买第二台,90%以上的客户会持续选择我们公司的设备,其关键在于全体员工始终贯彻执行产品质量是一个企业生命的价值观。

什么是执行力?执行力就是在理解透目标后,落实到具体行动中,并让目标实现的过程。
要如何提升执行力?可以从如下几个方面来提升:

  • S:具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法;
  • M:量化,搞清楚需要达到什么量化的结果;
  • A:可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源丶能力丶士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺;
  • R:有意义,做这件事对公司丶对团队丶对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么;
  • T:有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。

 

在每一台设备生产前,公司会组织相关生产部门对合同进行分解,根据合同具体条约和要求,并在计划上会特别注明客户的特殊需求。合同分解的过程,就是给每个部门布置任务和目标的过程。每个部门要非常清楚和理解分配到的任务是什么,知道该怎么具体执行,并且能在规定的期限内完成,如果完不成,要及时提出并且上报。

在吃透目标后,要把目标分解成若干可实现此目标的小任务并确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务;量化确定每项任务最终的交付成果是什么;明确每一项任务的完成时间,并在将目标分解完后,需要任务责任人做到反馈,以确保目标分解人可掌握整个任务进展情况,并且可确认任务完成后距离目标实现还有多长时间。

从技术研发开始,如果各部门在合同分解会完成后,将分解会过程中的相关重要事项带回部门内部进行分解,并在生产准备前,部门员工对分解的任务进行反馈,生产过程中将有特殊要求的部份拿出再确认下,是否会再出现这样的问题呢,肯定不会。一件事情有目标,有计划,有追踪反馈,怎么会出现问题?如果出现问题肯定是目标不清晰。

如有多项任务并行,需做到做事要分类,做事情要有主次重点。将事情分类,分出轻重缓急,做到主力做重要又紧急的事;有空闲多做重要不紧急的事;集中时间处理琐碎的事;能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。将事情做到有计划有追踪有结果。

需与团队中其它成员一起合作,一件事情的完成有时靠一个人是完不成的,需组织内部各部门人员一起参与,此时,就需要与团队中其它成员一起合作,共同实现组织提出的目标。

图一:质检部长现场培训装备关键工序

 

图二:底座精密检测

 

我们现在一直在努力提升执行力,但如果在没有理解透组织的目标,没有具体的规划时,盲目的做事不但提升不了执行力,反而是处于忙乱中,却看不出任何成效。提升执行力要各司其职,相互监督,只有这样,才能保证一台工艺复杂先进的的激光切割机质量合格,才能实现“领创出品,市场精品”的目标。